Proyecto
Construcción de futuros individuales partiendo del objeto social de una empresa.
Desafío
¿Cómo hacer que el equipo conozca mejor el objeto social corporativo, una formulación a menudo abstracta que suele venir de la cúpula directiva? ¿Cómo hacerlo más accesible para el equipo, de forma individual e incluso personalizada? Nordlicht Management Consultants se planteó esta pregunta en su reunión estratégica anual de 2021. Futures Probes les apoyó con un taller de 4 horas en el que exploramos el objeto social de la empresa y diseñamos futuros individuales en base a él.
Enfoque
El taller se diseñó con el método Futures Thinking y constó de cuatro fases:
FASE 1
Primero hicimos un viaje al futuro basado en la exploración inicial del objeto social de la empresa y de los principios rectores formulados por ésta.
FASE 2
Después, el equipo elaboró interpretaciones individuales del objeto social corporativo, sobre las cuales creamos mundos futuros. Estos se articularon respondiendo a preguntas orientativas: ¿cómo sería un mundo en el que el objeto social de Nordlicht y sus principios rectores fueran ya una realidad? Para ello, se dividió a los participantes en pequeños “comités de futuro”, que deliberaron en grupo para luego presentar los resultados al resto del equipo.
FASE 3
A continuación, se pidió a cada participante que reinterpretara esos mundos futuros y creara el suyo propio individual, utilizando una “plantilla de futuro”.
FASE 4
Finalmente, cada futuro individual se visualizó en forma de retratos individuales del futuro.
Resultado
- Intercambio y alineamiento en torno al objeto social de la empresa
- Desarrollo de la comprensión individual del objeto social corporativo y posibles aplicaciones en el día a día
- Construcción de imágenes comunes e individuales del futuro vinculadas al objeto social de la empresa
- Visualización de las imágenes de futuro, haciéndolas más tangibles
”El taller nos ha inspirado mucho y ha sacado a la luz las ideas que el equipo tiene sobre el futuro, sentando así las bases de nuestra estrategia interna. En los días posteriores al taller recuperamos las imágenes de futuro una y otra vez, haciendo referencia a ellas y usándolas como guías.
Raphael Meyer-LandrutDirector General de Nordlicht Management Consultants
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